Цитата(dwor @ 4 Июня, 2007, 15:18)
По сути выгодно пристроили гибнущий DCC. Затраты только на лицензию.
Я не утверждал что спасение DCC не имело место быть. Я смотрю на это с другой стороны - со стороны выхода Туркселла на рынок. Либо всё делать с нуля, либо путём инвестирования в уже существующую структуру, с её основными активами и получения контрольного пакета акций. Туркселл посчитал что ему выгоднее сделать так, а не с нуля строить всё (вышки, магистрали и т.д.)
Цитата(dwor @ 4 Июня, 2007, 15:18)
Оставляем себе половину акций, привлекаем дядю-инвестора. Он погашает наши долги, под него же берем кредиты, он же инвестирует в производство и т.д., и т.п.
45,8% - это уже не половина и в АО где другая сторона имеет всё остальное (соответственно контрольный пакет) это много значит. Заказывает музыку как раз сторона владеющая контрольным пакетом. Ко всему Туркселл не простой инвестор, который просто вкладывает деньги по типу инвест.фондов, а структура занимающаяся связью долгое время, со своими наработками, опытом, связями и т.д.
Я больше склоняюсь к мысли что это такого рода экономическая экспансия на постсоветское пространство. 2000 г. - Молдселл (Молдавия), 2005 г. - life:) (Украина) - года запуска сетей в комерческую эксплуатацию. Другими проектами на постсоветском пространстве не интересовался.